我认为既然要做就要做最迫切需求的,我们做人事的就要给予最实际的,这就是第一层,也是最基础、最坚硬的一层。
1、最培训前必须做培训调查并且调查如果是非人与人的问答式,那请调查者仔细分析后在与被调查者面对面沟通,还建议与被调查者的部门领导进行沟通,然后在确定培训计划。
2、人事工作者往往忽略培训过程中的人事要全程跟踪的重要性,很多人在此中会将老师服务好,学院集合好就觉得可以了,但是我认为在过程中还需认真做好笔记,这个笔记不是培训内容而是培训者与被培训者及他们之间的细节,如:那个环节、知识面互动效果不好?那个些地方被训着表情多为疑惑、没意思、心不在焉、犯困等。
3、培训完毕后,评估:A、培训完毕后立即做,被培训者做,B、培训半个月后,做一次调查,进行评估 ,C、培训2个月后做最后一次,被培训者做,别培训者部门领导做。最后形成评估报告。
4、三环环环相扣,缺一不可。