推荐工资条的秘密

作者邹善童 2013-02-07 13:47 6925

工资条的秘密

2012年12月，我参加了某次会议，无意中在酒店走廊拾到了一个工资条。捡到东西本应该归还失主的，但这张工资条却激起了我的好奇心，所以，我把这张工资条带了回来，利用这两天的空隙，对该企业员工工资结构、薪酬水平和福利三个方面做了个分析。

我并不赞成由典型事件推理一般规律的方法，本篇的研究也就权当是做了一个脑力游戏吧。

一、工资条主人身份

这张工资条是在酒店走廊中捡到的，当时是中午时间，住店的客人还是比较多的。从这点考虑这张工资条应该是无意中遗失的，而且时间不长。由于酒店客人级别比较高，从工资条的金额来看，应该不属于客人。酒店管理人员一般是在上、下午时间检查各项工作，所以我将这张工资条的主人定位为客户部门楼层服务员。

二、薪酬结构

以“合计”和表格形式为各项目的分界点。工资表中包括了工资、绩效、店龄工资、个人补贴、工作补贴、补差、法定福利、代扣款。

即：员工实发工资=月工资+考核评分后的绩效工资+补贴-福利-代扣费用

其中：月工资=基本工资+加班工资+职务津贴+绩效工资

考核评分后的绩效工资根据考核得分计算

补贴=店龄补贴+个人补贴+工作补贴

其中：个人补贴=保健费+独生子女费

工作补贴=英语训导师+安全奖+加班费+技术补+空额加班工资

代扣费用为工会会费。

以上项目中：绩效工资出现了两次，第一次为“绩效工资”，第二次为“实得绩效工资”，数字为负，之前有一项考评得分。为什么一个绩效工资项目在工资条中出现了两次？我理解为，第一项绩效工资是与企业或部门绩效挂钩的项目，第二项绩效工资与个人考评挂钩。从两项内容和金额来看，如果前一项绩效工资与企业或部门绩效挂钩，那么可以理解为企业或部门完成了整体绩效。个人考核得分为96分，却扣了120元钱。说明个人绩效采用扣分原则，100分属于合格。不足100分的，相应扣减工资。4分扣减120元，应该是每1分扣30元吧。结合工资条是楼层服务员的，可以判断该工资对服务人员的考核应该有明确的评分项目和评分标准。这个96分应该是一个月工作记录汇总的结果。

加班工资为什么出现了三次？与工资条主人楼层服务员的工作性质相结合，并考虑到绩效工资的情况，判断第一项加班费为根据公司或部门要求，是每月常规性的加班。考虑490元钱的计算因子，存在两种情况，即例行加班10天，每天49元；例行加班7天，每天70元。判断为后者。如果以11月26日到12月25日为一个薪酬计算周期，则12月有10个双休日，员工实际休息3天。

第二个和第三个加班工资都出现在同一项下，其中第三个加班工资为空额加班工资（410元）。所谓空额是应有未有的编制。空额加班工资不是固定术语，应该算是企业自创的。既然有空额就一定有编制，有空额的费用，那么工资一定是按计划管理的方式，而且是以员工编制为基础确定的人员编制。我对空额加班工资的理解为：部门员工编制不满的情况下，在工资总额范围内，其它员工可以多领取一部分因编制不满而增加工作量的收入。

第二项加班费与“英语训导师”、“安全奖”、“技术补”等项放在同一目录，我理解为是因本职工作以外加班的费用。如从事内部培训等项。由于工资条具有通用性的特点，所以这一项加班费应该主要针对管理人员的加班。

根据以上的判断，绘制该酒店员工薪酬体系图如下：

工资条的秘密

三、工资水平

2012年北京市社平工资为4672元/月，员工最低工资为1260元/月，五星酒店普通员工为2600元/月左右。该员工工资为2610元，达到普通员工薪酬标准。由于以上数据为月工资数据，未考虑年终奖影响，所以该员工工资应际略高于北京市五星酒店员工平均工资水平。

工资条的秘密

从工资结构来看，基本工资、职务津贴、店龄工资、独生子女费等固定部分占月工资总额的58.6%，加班工资和空额加班工资占月工资的34.5%，如果两项目符合之前的推测，则两项收入属于基本固定收入，则员工月固定收入占工资总额的93.1%。浮动部分占工资总额7%左右。符合一般操作类人员月收入固定与浮动部分占比。浮动部分中，与组织相关的绩效工资占11%，个人相关的绩效工资占-4%。

四、福利

从工资条上看，企业为员工办理了五险一金。其中基本养老保险按照8%缴纳、医疗保险按照3%缴纳，住房公积金按照8%缴纳。

从当年工资的绩费基数，测算上一年度员工月工资在1870元左右。根据各公司核算缴费基数的惯例，推测其上年缴费基数是根据月基本工资、职务津贴、加班工资和绩效工资四项核定的，则当年工资涨20.3%。如果扣除绩效工资项目，则当年工资涨幅在4%。，从2012年北京市社平工资的增幅11%来估计，该公司五险一金基数以月基本工资、职务津贴、加班工资三项来核定的。

除五险一金外，从工资表中体现出的公司福利还有独生子女费和保健费。

公司福利项目还是很规范的，而且从工资条中的福利项目来看，公司应该注重人性化管理。

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