有,外部培训师也称职业培训师,职业培训师是针对企业某一点或几点突出的问题加以解决,课程的通用性较强。而企业往往选择外训的原因绝大部分是因为企业内部没有类似的培训讲师资源或者是对专业领域精通的讲师资源。
确定培训需求,分析出企业的实际培训需求,进行培训课程的需求提出。
比如,零售业的业绩下滑,经过调查分析,业绩下滑的原因是因为门店销售人员的整体业务技能水平较弱。那么培训需求是针对如何提高门店销售技能的培训需求进行分析和提出。
培训公司资质和口碑,曾经看过某咨询公司的网页介绍内容,从介绍和网页来看非常的专业和具备一定的资质。于是没过多久,培训公司的业务人员便登门拜访,一男一女,两人长相是人模人样,女性穿着性感暴露,男性过于休闲和随意,跟网页的介绍的资质和专业度牛马不相及,一男一女,拿出N多宣传的资料,他们公司成功合作某某大型跨国公司,某某讲师担任金牌首席讲师。所谓的某某跨国公司与讲师正好是我司行业的领头羊。老板听了激情澎湃,准备签约,楼主谨慎的给老板提了意见,1、工作人员过于随意,不专业;2、此公司的具体资质和口碑不明确。最后跟老板协商,对此公司进行背景和资质调查。结果出来后楼主捏了一把冷汗,原来此公司所说的某某跨国公司的成功合作案列,他们确实是合作过,但是因为咨询公司内部讲师专业太差等一系列的原因导致培训合作破产。由此可见对于培训公司资质和口碑的判断和评价是至关重要,可通过网络、同行、HR、论坛等渠道了解培训公司的真实资质。
培训讲师的个人名气和品牌,我也曾经疯狂的崇拜着某位讲师,崇拜他的讲课风格和个人魅力,这就是他培训讲师的个人名气和品牌。个人的品牌建立靠的是宣传+实力,缺一不可,所以任何一位优秀的讲师都会拥有个人独特的魅力以及品牌风格。在选择培训讲师的时候,选择适合企业培训需求的讲师风格,找对需求。
培训讲师的行业实操经验,楼主是完全的HR出生,无实际的零售销售管理的经验。当时公司很小,企业内部一直缺乏终端销售类的培训,而企业内部又无合适的讲师资源,对于外部讲师的聘请资金又不足。所以我硬着头皮自己研发终端零售技巧这门课程,自己安慰自己:没关系,没吃过猪肉,难道我还没看过猪跑吗?课程如期召开,我怀揣着我不上梁山的心态去担当这门课程,课程内容中我把核心的理论知识都放了进去,而在实际的课程讲授中因课程缺乏实战经验,而门店的销售人员就开始发难和质疑:老师没有实战的工作经验和技能,如何去告诉和引导我们正确的去做?这堂课很失败,虽然我用我的临场发挥和课堂处理技巧及时的处理的课程上发生的尴尬,但是这场培训学员是否有真正的学习到东西?
而HR在根据培训需求选择培训师时,尽量以实战讲师为主,以免过于理论化。不仅浪费金钱,还浪费时间。