之前公司的操作流程:
1、确定公司外训所需要的课程,这个工作是在聘请外训师过程中最主要的环节,因为只有确定的培训的目的,才能有针对性的寻找所需要的培训师。
2、搜寻在公司所需要培训课题上有特别造诣的培训师,一不注重公司名气,二不注重个人声望,一切以结果为导向,注重培训课程的实际效果。
3、在搜寻结果中分别进行电话咨询,淘汰一部分不理想的培训机构,在最终结果中选择3-5家培训机构进行重点跟踪:电话与培训机构业务员进行沟通,提出公司的培训具体需求,要求培训机构有针对性的进行培训课程设计,并在7日内给予相应的结果;与意向性培训机构的培训师进行简单的电话交流,了解培训师的个人经历(有过商场实战经历的培训师才是真正理论与实际想结合的企业所需要的培训师),擅长领域,主打课程等相关信息,为最后的决定搜集资料;在最终确定的3-5家培训机构中分别询问培训价格(在原有设计培训课程内容、日程不变的前提下),择优选择。