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首先从需求来看，随着越来越多的企业对培训工作的重视，形成了一个广阔的市场，同时催生了一大批培训讲师，但从目前的现状来看企业培训师对个人综合素质和实战经验的资历要求极高，优秀的培训师还相当缺乏，但因为选择外部培训师具有：1、选择范围大，可获取到高质量的培训教师资源；2、 可带来许多全新的理念；3、 对学员有较大的吸引力；4、可提高培训档次，引起企业各方面的重视；5、容易营造气氛，获得良好的培训效果。等等这些优点，使得外部培训仍然是企业整体培训中不可或缺的一种形式。所以选择优秀的外部培训师已成为获得一次好的培训的必然条件。在外部培训师的选择上我认为应该做到：
1、要通过各种渠道获取培训讲师的各种信息，信息越多，范围越广，选择到优秀培训师的机会就越多。如：通过各种培训班，旁听高等院校专家教授的讲座，他人推荐、中介服务机构和专业培训组织的介绍，还可以通过网络或者借助媒体广告联系和招聘培训师，等等。
2、要慎重选择。鉴于目前市场上培训师的水平参差不齐。在选择培训师时必须认真考察和评估其能力和素质。最好的办法是让培训师做一次培训试讲，从而了解其知识、经验、培训技能和个人魅力。还可以让培训师填写一份工作简历。从中了解其从事过什么工作，主持过什么培训。并且可以通过面试问答了解培训师对企业培训相关方面的熟悉程度，从而判断培训师的实际水平。可以要求培训师制订一份培训大纲从中了解其对培训目标、培训方法、培训技能等的把握。
3、通过上述工作基本上就可以确定培训师的人选，作为HR ，还应该做的是：和讲师的事前沟通应该包括：向讲师介绍企业的基本情况、公司业务的主要模式、参训人员的构成、以往同类培训的介绍等内容。讲师的课件在培训之前一定要事先索要，而后根据课件结合企业实际情况与讲师进行沟通，说明那些展开讲述、举什么样的例子、怎么与培训需求进行结合等内容。使培训收到最佳效果。
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