认识企业生命周期

作者朋朋7569 2013-02-15 23:28 1165

认识企业生命周期

企业也有生老病死

企业和人一样，也有自己的婴儿期和成熟期，也有所谓的生老病死。

但是，企业的生老病死又不完全和人一样。企业是一种组织，它的生老病死不受时间的控制，不是到了一定的年龄就一定要衰老。相对人来说，企业的生老病死有一定的自主性。

总之，我们要认识到的是企业也有生老病死，有自己的生命周期，有其自身发展的规律。

弹性与控制力

企业的成长与衰退取决于两个重要因素。一个叫做弹性，另一个叫做控制力。这两个因素控制着企业的竞争力，决定着企业的发展。

图2-1 企业的弹性与控制力

1.企业的弹性

企业的弹性随着时间的流逝越来越小。企业成立之初的弹性很大，整个组织随时都在应变，虽然此时的组织结构还没成型，也没有规章制度。当企业渐趋成熟的时候，它的制度、规章、组织层次、控制系统就会越来越严谨，这时候企业的弹性反而会变得很小。所以一般来说，企业的弹性会随着时间的流逝越来越小。

2.企业的控制力

企业的控制力是一个有起有落的过程。正如人一样，婴孩时期没有什么控制力，想哭就哭。伴随着成长的脚步，企业自我控制的力量会慢慢地增强。老的时候，控制力也随之老化，最后走向衰亡。

企业的弹性和控制力会有一个交叉点，这个交叉点是弹性和控制力获得平衡的点，也就是企业拥有最佳竞争力的时期。

企业生命力的要素：PAEI

在企业发展的过程中存在着四个主要动力。这四个动力用英文符号表示就是PAEI。

如果一个企业的行动力很强，它往往有很明确的目标，有极强的贯彻力，整个公司行动至上。表现为公司说什么员工就干什么，而且不畏辛苦，只求结果，但是缺乏耐性。这是Ｐ的特性。

一个公司如果具备良好的Ａ，也就是公司重视规范和程序。具体表现为公司的员工习惯于依照一定的步骤与程序来做事。整个公司都呈现出一种规规矩矩的状态，工作讲求方法，习惯于制定一定的标准。员工都主动遵循公司的规章制度，所有的共同规范都是由大家讨论决定的。

企业若是充满了Ｅ的力量，那就是充满了创新和学习的力量。企业重视构思新点子、发展新产品、开拓新市场、开办新事业、学习新事物和采用新方法。

而Ｉ则是整合的力量。表现为非常注重团队关系，经常进行各种系统的和跨部门的整合，经常开展维系关系的活动，这些都是属于Ｉ的力量。

以上的四种力量，也就是PAEI，对一个企业而言很重要，它们是企业的生命力要素。一定要协调好这四种力量，只有协调好它们，企业的运作才能非常的顺畅。如果协调失败，企业就会处于这四种要素的相互矛盾中，而难以生存。

企业的成长与衰退

企业的生命周期分为成长（向上）和老化（向下）两个时期。

成长时期包括婴儿期、学步期、青春期、壮年期四个阶段。而老化时期包括稳定期、贵族期、官僚期三个阶段。

图2-2 企业的成长与衰退

图2-2全面地反映了企业成长与衰退的不同时期。曲线上的圆点是企业正常发展可能出现的从成长到衰退的全过程。曲线外的圆点则是表明了相应时期未成功先成仁的情形。

成长期的现象与管理要点

下面用表格的形式来描述成长期各个阶段的现象和管理要点。其中，企业的动力PAEI用符号来代替，每个字母用大写表示相应的此种能力很强，小写则表示能力很弱，如果完全没有那个能力就画一条横杠。

表2-1 企业婴儿期情况

企

业

婴

儿

期

Paei

正常现象

非正常现象

管理重点

4不打退堂鼓

4现金不足

4辛勤工作

4缺乏管理深度、制度与授权

4允许犯错

4遇难而退

4长期现金不足

4丧失目标与意愿

4过早授权与制度化

4创办人失控

4不许犯错

4必须集中焦点去突破一个市场

4企业要讲求行动力，要聘用吃苦耐劳的人

4要以周为单位来控制现金流量，并且要连续16周控制现金的流量

4要多方面争取支持的力量

表2-2 企业学步期情况

企

业

学

步

期

PaEi

正常现象

非正常现象

管理重点

4一赚到钱马上多方面扩充业务

4做事规划不完整

4被动的销售导向

4做事缺乏一致性，缺乏重点

4过快地多角化

4过早地分权

4落入创办人陷阱

4因为规划不周而导致危机

4要谨慎投资，每种投资要能跟你本来的核心竞争力搭配，以免让你的企业失去焦点，不要有重大的失误，要考虑成本与困难

4建立和加强经营与管理团队

4做好中层骨干的培训

表2-3 企业青春期情况

企

业

青

春

期pAEi

正常现象

非正常现象

管理重点

4创业团队的冲突

4暂时丧失远景

4奖惩制度不完善

4权力时放时收

4政策无法落实

4退回到学步期

4创业者离散

4陷入创业者陷阱

4例行事务瘫痪

4失去互相信任

要避免因为“内斗”失去互相信任而使创办人******。

4规范化管理

4调和冲突

4系统化培训

4建立好职业化的队伍

表2-4 企业壮年期情况

企业的壮年期PAEi
特征	4制度与组织功能运作非常好，他们做事严谨，有创新力 4远景构架与创新能力实现了制度化 4客户满意度很高 4事前计划且计划均能实现 4事情在掌握中，表现卓越 4销售量跟利润能够同步增长
特征	4逐渐衍生新事业、子公司
正常现象	人员的素质、训练与企业业务领域高度、宽度、扩张、速度不相称
非正常现象	企业过度的自满自大，或因为有了一些钱就开始过度享受
管理重点	4做好战略重整，改造整个流程，快速提高竞争力 4激发危机意识，以防老化 4最好能建设自己的培训大学，全面化地培养一批拥有企业自己独特文化的干部和员工 4要把自己的企业文化扎根，以此来弥补管理的空缺 4要快速积累核心竞争力，避免让竞争对手进入或侵扰你的领域