需要HR们练就一双“火眼金睛”的事,说明是比较难的事。确实,组织外训时寻找外部培训机构或讲师是整个外训组织中最大、最难的问题,搞不好,咱们HR的能力会遭到质疑,严重的话可能会让HR被炒鱿鱼。
如果企业有足够雄厚的资金,可以请那些非常知名的讲师,那么挑选的环节可能相对轻松,如果企业的培训资源有限,那就是精挑细选,精打细算了。
一、 要有充裕地时间来挑选,在做培训计划时要考虑讲师的挑选时间,简单的通用课程最少也得有个把月的时间,比较专业或高端的课程,要求讲师较有名气的话可能要提前两到三个月来预约,所以要根据课程提早做好培训时间的计划。
二、 象挑饭店一样挑选培训机构:
如果我到一个陌生的城市自行找饭店吃饭,我一定挑那种门庭若市,人流车流熙熙攘攘的。这类饭店人流量多,它的物料相对比较新鲜,吃到发霉变质的食物的概率就较少。吃饭的各式人等都有,说明它的性价比高,就是饭菜比较新鲜、可口且不会死贵。对那种装修华丽,门庭冷落的饭店,我一般不去,不是食物不好就是能一刀把你砍得血淋淋。
对培训机构的挑选,和到陌生城市选饭店吃饭是一样,不能光看其表,要多方位考察。察看培训机构的资质、规模、培训年限、培训侧重哪个行业、曾经服务的行业、企业,再看看它的网站建设和客户的评价等等。
三、 象挑对象一样挑培训讲师:
以前找对象可能讲感觉或者需门当户对,现在新生代找对象是拿着条件清单来找的,最少要有房子、车子和票子,否则免谈。找讲师也要根据培训科目,列出对讲师要求的条条框框,然后进行选择。
1、 网恋:自己上专业培训网站找对口的讲师,进行沟通。
2、 家长推荐:讲师可以让培训机构推荐,他们的讲师适合讲什么科目、什么科目最擅长,他们最了解,一般的培训机构都不愿意砸自己的招牌,除非企业给出的价格实在难以请到专业的讲师。
3、 朋友介绍:一些行业同仁口碑相传地讲师,由于是同行业,基础培训的知识科目都八发不离十,因些那些有好口碑的讲师都是可以考虑的。
4、 全面了解:无论哪种形式找的讲师,都应该亲自做一个全面的了解。可以先上机构的网站看看讲师的介绍、讲课的视频、可能的话去听一听讲师的公开课,如果和培训机构的合作量大的话,能安排一次内训那了解到的情况就更全面、真实。
5、 接受缺点:培训讲师的师资背景和工作经历是一定要了解的,比如说你要找一个讲销售技巧的讲师,那么就好找一个有销售工作经历的讲师,亲身积累的经验比较经得起检验。但也不是绝对的,如果讲师有相同行业背景但他不擅长的讲这一类课程,还不如选一个没有行业背景但擅长这个领域的讲师。所讲师不能象找对象一样达不到要求就免谈,有些条件根据实际情况是要放宽或者不限定的。
6、个性相匹配:有些课程需要风趣的讲师,有些课程需要严谨的讲师,所以在挑选讲师的时侯也要结果课程的类别来。
好不容易申请到了一点培训经费,做为使用者的HR,一定要让它发挥出最大的功效,让员工有收获,让老板能满意!