根据公司的实际情况来判断是否需要外聘培训师,如果公司内部的培训已经不能满足公司的需要聘用外训师,需要之一以下几点问题:
1、在决定外训的时候,首先需要考虑的是,培训机构的资质以及培训师的素质,需要选择一个正规的机构并且
公司现阶段缺乏何种类型的培训,需要寻找何种方式的培训,进行培训需求分析对症下药。例如公司的执行力不足,那么需要针对执行力相关方面进行培训,进行执行力培训的方式多种多样,可以面授、情景模拟、户外拓展等;
2、确定好培训机构及培训师还应该确定好培训的对象,如果对象选择的不恰当就不能达到培训的目的;
3、培训完成后进行培训效果评估,不仅对受训者对培训师也需要有个全面客观的培训效果评价;
4、做好培训经费预算,防止因为培训师的个人素质问题,预算超支。