【05月20日打卡总结】俗语有云：“外来的和

作者 jianlinq... 2013-05-20 18:08 520

内容来自 2013-05-20 打卡话题

培训行业鱼龙混杂，讲师素质参差不齐，如何挑选好的外部讲师，让培训更有效果，需要HR们练就一双“火眼金睛”。那么，请问：
1、你有没有挑选过外部讲师？A、有 B、没有
2、如果有，你是如何挑选的？具体细节和注意事项有哪些？
如果没有，假如让你来选，你认为应该如何挑选？

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俗语有云：“外来的和尚会念经”。培训市场的日趋火爆，培训师所到之处，鲜花、掌声和不菲的课酬，吸引了众多的行业精英跻身于职业讲师的队伍。当然，林子大了，什么稀罕的物件都会有出现，每每会有这样的场景出现在培训现场，企业望穿秋水地等来了航行的灯塔，指路的明灯，一声精彩的问好互动。培训开始了：

场景一：台上台下交流频繁，讲师或口若悬河，或妙语连珠，连连引发台下听众会意的掌声和笑容。训后问：感觉怎么样？答曰：很好。再问：有什么收获和感悟？答曰：老师讲得很好，怎么会有这样的事情发生，还好我们公司没有……

场景二：问好毕。培训开始，台上老师庄严立于讲台前，点开PPT，我今天将要和大家讲的内容有：“一、二、三、四”。开讲了近半个小时，还在导入部分，好不容易进入了主题，却发现，台下听众已经有大半露出不耐之色，两小时茶歇之后，抬头一看，台下已不到三分之一，企业培训主管赶紧跑茶水间、办公室吆喝……

以上种种，都是一些企业在引进外部讲师经常会遇见的问题，笔者在若干年前也曾有过一次乌龙的外请讲师经历。刚进一家企业任职培训负责人，上司交办一件急差：“营销事业部分布在全国的区域经理，5天后就全部回来了，应销售部门要求，我们需要一场心态与激励方面的课程，要让他们感受到公司的支持和家庭的温暖。”得了，好，开始凭借过往培训供应商、圈内朋友进行资源的寻找，共找寻到了三家;

1、A顾问公司推荐心态讲师（报价6000元）

2、业内某心理学教授

（报价5000元）

3、B知名顾问公司推荐心态讲师（报价8000元）

基于多方面原因，培训就这么匆匆定下来了，开训当天，去公司停车场接老师，老师下车，一套深蓝色西装，领带也不是很笔挺，皮鞋明显磨损。气场感觉没有想象中的那么昂扬和振奋。握手完毕，笔者心里咯噔一下：完了，铁定砸场。不希望太出彩，只求别太出格。

果不其然，开训后，该师大部分时间都在对着PPT读教材，表现实在令人汗颜。不足两个小时，台下的区域经理就走了一大半，没办法，原计划6小时的课程提前结束了，临走按课时支付了课酬两千元……

后思考教训有三：一不该迫于压力，草率引进。培训不是请客吃饭，也不是应景增色，它是实实在在触碰到参训者思想的一种交流。培训管理者应该站在专业的立场去把握和审核，为需求部门提出自己在此方面的建议和要求。二不该流程把控不严，PPT审核、讲师背景调查、讲师电话交流、训前面谈一步都不能少。三不该有侥幸心理,早晨接车之际，发现问题，就应果断处置，终止合作。

其实，选择合适的外部讲师也不难，下列步骤可供大家参考：

1、渠道规范，注重积累。我们企业通常在引进外部讲师的时候，会选择与顾问公司合作，一般来说，知名的大公司介绍讲师价格会高一些，但品质相对也会有保证。小公司介绍的讲师，成本会略低一些。所以，企业培训管理者在平时应注意收集和建立《培训供应商档案库》，对各顾问公司擅长的课程和学习方向进行综合评估，才不至于有了需求却没处找讲师的尴尬局面。

2、对接需求，避免跑题。培训管理部门与课程需求部门沟通出清晰的培训需求，了解期望通过培训解决那些问题，这样就可以有针对性地去寻找讲师了。

3、打破神话，慎请名师。名师虽好，却不一定适合你的企业，名师的价格毕竟摆在那里，而且一般名师所讲授的内容，之所以被众口传诵，那是因为他讲的是大部分听众都需要的，如果你的需求非常精确，那么，通用型的名师切记谨请。

4、资历审查，步步为营。审查外部讲师的资历，可以从其授课PPT入手，初步了解课程设计的主要逻辑。核对其过往授课服务的企业，联系过往服务过的企业培训的负责人进行核实。索取过往培训的现场授课视频和录音，判断临场授课能力。以上的都合格了，组织讲师和需求部门进行无缝对接，就需求和待解决的问题直接与讲师进行沟通，帮助其作有针对性的课程设计和解答。

5、货比三家，择优而取。不要将所有鸡蛋放在一个篮子里，也不能把所有赌注押在一副牌上。一堂外聘讲师课程，至少要选择三家供应商进行对比和选择，根据课程质量及性价比择优而取，至少也得保证一个备胎，防止顾问公司和讲师以排期为由坐地起价。

作为企业的培训管理者，我们不可避免地要去进行选择，准确地一矢中的，需要我们不断地去进行总结和修炼，准确地用多层滤网去淘沙取金。从而保证我们的每一次投入都是有效的和高回报的。

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