1、 我企业的内部培训师主要由专职讲师和专业讲师两类人员构成。专职讲师,即专业从事培训工作的工作人员。专业讲师,即各个岗位上的骨干、负责人等,由此类人员构成。
2、 对于专职培训师的选拔和评定,是从以下几方面考量。
对于选拔标准:
1) 具有一定的表达能力者;
2) 在本岗位或某方面,具有较为丰富知识和经验者;
3) 具有一定现场掌控能力,能够应付一定的突发事件者。
4) 认同本企业文化,管理理念,并愿意将这一理念与他人分享。
对于操作流程:
1) 设定企业培训师岗位职责,能力要求。
2) 在企业内或定向公布培训师岗位要求等信息,收集各方信息并整理。
3) 对收集到的信息进行整理,选择其中基本符合企业要求的候选人群,做进一步的考察,并最终确定适合企业需求的人选。
4) 集中候选人进行培训,使其符合企业需求,并适应、认同企业文化。
5) 设定适合的绩效考核指标和数值,使其具有一定的激励性。
6) 定期考核,奖惩明确及时。
对于注意事项:
1) 标准设定要适中,不在标准的高与低,适合企业需求的就是最好的;
2) 奖惩要规范、及时。
3) 杜绝人情交易,对于不适合的人员要及时调整。
4) 定期和不定期的与培训管理师进行沟通,了解其动态,协助其改进。
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