【05月20日打卡总结】一般企业,除非公司里
作者 猫的幽雅
2013-05-20 18:26
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培训行业鱼龙混杂,讲师素质参差不齐,如何挑选好的外部讲师,让培训更有效果,需要HR们练就一双“火眼金睛”。那么,请问:
1、你有没有挑选过外部讲师?A、有 B、没有
2、如果有,你是如何挑选的?具体细节和注意事项有哪些?
如果没有,假如让你来选,你认为应该如何挑选?
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1、你有没有挑选过外部讲师?A、有 B、没有
2、如果有,你是如何挑选的?具体细节和注意事项有哪些?
如果没有,假如让你来选,你认为应该如何挑选?
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一般企业,除非公司里高手如云,什么都会,是需要外训的。但外训这问题,不能用一个广而泛之的方法来谈。 因为每个企业,甚至每个部门,每个员工,都有不同的需求和能力。要找谁来训什么,是老板的责任。老板一般会把此交给人事部。如果把它交给所谓的训练专家来确定要训什么,那是推卸责任。
自己都不知要什么,训练完了,才来追究外训成不成。。。
同样的道理,不是外训公司就什么都会。也不可能对每一个行业有深入了解。最多只能把理论教给你,帮你打好基础,然后从实践中领悟而用理论。有时也能教你一些窍门。
我学会计之前,有人说会计容易,三本书便可学会。学会计时真想把那位仁兄找来问问是那三本天书。 三到六年学理论,再三到六年作实践, 这是一般专业人士所经历。外训个三,六天能做的,也只是让你有个方向。或来个复习之类。当然,外训时间可更长, 但也止于理论,实践是得回工作岗位上作。
当然,外训公司也有好有坏。 不妨问问可不可上一课试试。
这问题忽略了训练对象。不是每个员工都会认真对待训练,甚至不要训练。因为这意味着工作可能增加而薪水不加。有些则不想改变工作习惯,不想增强生产力,间接把量加大。
老板也不想把员工炼得太好,怕被人挖角。怕赔了夫人又折兵。
个人愚见,训练是必要的。能内训最好。外训次之。训练谁要挑。训练什么,由谁来训要选。训练后要测量。训练后表现良好要奖。全部由公司自己决定,不要把责任推给别人。挖角,员工离去是常事。但如果不训练,员工在的时间不能把工作做好,那才是损失!
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2024-09-25 11:58
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