企业内部的培训,讲师其实不重要。我们企业内部培训都是以课程优先,通过各个角度的调查和调研,先确定重点培训的业务方向、公司最希望员工学习的课程、员工最欠缺的课程。
课程确定后,根据业务的主导部门和员工,确定哪些人负责开发相应的课程,这些人员相对来说对课程最熟悉,而且也是工作中接触最紧密的岗位人员。这样,在邀请外部咨询机构进行课程开发和讲师技能的培训,在半年的周期当中将课程非常细致和完成地开发完毕。
第二年再进行培训计划,从而将以开发的课程转化为生产力。
最重要的一个环节是,因为课程开发的比较到位,所以今后任何一名讲师都可以参照课件开课。
总的来说,课件开发的重要性对企业来说是至关重要的,有了课件不愁没有讲师。而几年前我们也采取过精选表现力和演讲能力强的员工做讲师的做法,后来都是因为无法开发出课件而夭折。