【05月21日打卡总结】我们内训的讲师主要是

作者 dengdeng 2013-05-21 08:05 447

内容来自 2013-05-21 打卡话题

每个企业或多或少都会有自己的内部讲师，他们的选拔方式各不相同，有的严格规范，需要层层选拔；有的宽松随意，领导人为直接指定。那么，请问：
1、你们企业的内部讲师主要由哪些人员组成？
2、是如何选拔和评定的？请分享具体的选拔标准、操作流程和注意事项等。

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我们内训的讲师主要是各部门实际经验丰富的管理人员。

选拔和评定：

工培训在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出，同时，也备受企业高层管理者的重视。然而，即使邀请最优秀的外部培训师对员工进行“量体裁衣式”的培训，其培训效果仍然难免差强人意，始终无法摆脱员工培训“先天不足”的困境。由此，越来越多的企业认识到了内部培训师的价值，开始组建自己的内部培训师队伍，并成为企业培训体系中最重要的组成部分。

作为一个企业，又该如何去选拔优秀的培训讲师呢？

首先，一个好的内部培训师应该具备以下基本条件：

　　1、心态积极。积极向上的态度是做好一切工作的前提。专业知识和工作技能再高，如果心态消极，也不能担任培训师。培训师在讲解中，一句消极的话甚至一个消极的眼神，都会让讲课效果大打折扣，甚至产生负面影响。

　　2、热爱培训工作。有的员工工作技能强，但不善于与人分享，即使给他上台的机会，他也不愿意尝试。须知，兴趣是最好的老师，凡事不可勉为其难。但管理者是例外，即使对培训怵头，也要勇于承担。

3、有良好的语言表达能力。演讲不是与生俱来的能力，可通过后天培养。但员工如果有天分，只需加以引导和鼓励就能很快适应和胜任。

其次，一个好的内训师还应该具备一些特殊的能力：

比如：课堂表达呈现能力、训练促动互动能力、问题提问与解答能力、点化点评能力、课堂掌控能力、课程开发能力、课程讲解配置能力、训练指导能力等。这些能力是要通过TTT课程不同阶段的的训练，才能得到逐步完善与提高，且一次训练课程远远不够，还要不断的练习、辅导，才能真正练就看家本事。要做好这些能力的训练，选材很重要，选拔优秀的培训师一定要遵守一套严格的选拔程序。

1、报名阶段。

员工自愿报名+部门推荐报名

人力资源部发出内训师选拔通知，员工自愿和部门推荐报名，都需要经过部门这关审核，把好第一道关。部室审查通过上报人力资源部。

2、审核阶段。经过初选，人力资源部发出笔试与面试通知。

我们谈谈面试，面试什么呢？让被选对象讲一个故事，讲一个话题，讲一段技术操作流程，时间只要5分钟。评审专家评什么呢？试讲者形象风范、口齿清晰度、普通话标准度、表达的逻辑性、条理性、层次性、关注学员等情况

3、初始录用阶段。组织安排的面试、笔试，经内训师评审小组评议通过的内训师可

进入内训师团队，发放录用通知。

上海践道企业管理咨询有限公司，专业培养培训师团队人才。针对如何选拔企业内部培训师，建设高效的内训师团队制定了一套完善的培训管理体系，具体包括：

一、培训师管理制度

二、培训师的选拔

三、培训师的培养

四、培训师能力落地训练辅导