如何合理选拔内部讲师?
1、你们企业的内部讲师主要由哪些人员组成?
答:我们单位的内部讲师主要由公司领导、各职能部门领导、HR培训人员、精通产品、技术及市场营销的专业人员、医疗技术专家医生等。
2、是如何选拔和评定的?请分享具体的选拔标准、操作流程和注意事项等
答:关于内部讲师选拔和评定的问题,由于企业规模小,可供选择的余地也小,因此在内部讲师选拔和评定上比较简单,也没有一定之规,但是也大致做了以下几点:
一是领导或专业人员推荐(自荐)。即在确定讲课内容后找有关领导或专业人员推荐合适的讲师,当然也包括自荐,倾向于选择那些被推举人数较多者来充当讲师;
二是进行民意调查。即根据授课内容选取几个大家认为这个方面相对熟悉或精通的人员征询各方面的评价意见,也可以采取问卷调查投票打钩的方式确定;
三是根据效果评价选人。通过对授课效果评价和学员(组织者、HR及培训讲师、专业人员等)调查问卷的方法来评判讲师的授课水平和专业能力,根据调查结果及评价效果作为依据来选定下次同类课程的讲师。