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目前公司培训基本是由经理和部门主管主要负责。
个人认为企业内部培训讲师需要具备以下几点：
1、首先要认同公司的与企业文化，工作年限应该至少半年以上。这点比较重要，本身对公司不能认同，或有意见分歧的，若选拔为内部讲师，授课中流露出不满的情绪，那培训的效果可想而知。
2、在业务方面，管理方面有比较丰富的经验，或对将要培训的课程有非常专业的实战经验。
3、有一定的语言表达能力，如对课程设计，授课方式，课堂组织等技巧欠缺，可安排专门培训。
4、有意愿和精力投入培训中，愿意分享自己的知识，技能，工作经验。
选拔的过程可以如下方法：
1、将预设定的培训课程体系列出，符合条件的内部员工可以填写“内部讲师申报表”报名。
可以要求各部门推荐， 发放内部讲师推荐表，交至各部门填写。
2、报名人员需要在一定时间内提交培训课程授课内容计划安排，由人力资源部统一审核。
3、授课内容合格的，由人力资源部安排试讲，试听后符合条件者选拔为公司内部讲师。
选拔的标准：
1、是否有用心准备授课课程，这一点可以通过讲师准备的PPT内容，及培训现场的气氛活动安排等内容看出。
2、课程目标的明确程度，内容设计的合理性，专业性。
3、试讲的现场效果评估。
当然要想内部选拔出优秀的讲师，内部培训讲师的福利，奖励一定要有，且具有激励性。
1、入选内部讲师，人力资源部将安排进行专业培训讲师外训。
2、可以设定内部讲师等级，不同等级的讲师得到的福利待遇不一样。
3、每年可以评选出几名优秀讲师，给与一定的物质和精神奖励。
有激励，也需要惩罚，对于培训任务，无故或借故拖延，不主动积极配合潦草应付者，的可以降级或取消内部培训师资格等。
内部培训师更多的是需要人力资源部的大力支持和配合，这一点作为HR的我们也责无旁贷的做好相应的配合工作，建立和完善内部培训师的管理体制。看其他卡卡学习。
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1楼 li06042209
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