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一、我们公司的内部讲师主要有以下几类人员组成：
1、公司高层领导（总监以上）
2、各部门负责人（部门经理、区域经理、项目经理等）
3、人力资源部同事，主要是各模块及各业务BP线的经理
4、在某岗位或某专业领域有丰富实战经验的主管或骨干员工
这其中，有三个梯队层次的讲师队伍：
1、首要保障层：公司高层领导那是不用选的，100%都会成为内部讲师的人选；人力资源部的经理们也是逃不掉的，必须要有自己比较拿手的课程来做培训，否则，就是不称职。
2、必须做到层：各部门负责人也基本上要能做内部讲师，因为要带团队你就必须能担当讲师，否则，很难让人信服。由于有一些历史遗留问题，现在还没做到100%，但随着我们“晋升部门负责人要取得内部讲师资格”这一前提条件的强制执行，过渡一两年，不久后一定是要实现的。
3、择优选拔层：那些经验丰富、业务娴熟的资深主管或骨干员工，这是我们内部讲师输送与培养的主要来源层，也是我们中层干部培养的主要渠道来源。
有了以上三位一体的讲师架构体系，我们公司内部讲师队伍就有了保障，而且主要的选拔也基本上都落在了第三层，即从资深主管或骨干员工层面来挑选讲师苗子。公司内部讲师的选拔和晋级遵循“宽进严出”的原则，即准入门槛不高，但越往高级别晋级要求就越高。
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3楼 信合
学习了。。
2楼 曹同学
分析比较详细，支持！
1楼 李丽11
我们公司和贵公司基本是一样的，也是分不同级别的培训师，每个部门都有一个负责培训的人员。
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3楼 信合
学习了。。
2楼 曹同学
分析比较详细，支持！
1楼 李丽11
我们公司和贵公司基本是一样的，也是分不同级别的培训师，每个部门都有一个负责培训的人员。