企业经过长期的努力,已经形成了良好的学习型文化氛围,原则上公司所有管理者及相关高级技术人员和工程师,必须具备一定的授课能力,由此,公司也建立了相应的内部讲师队伍和培养管理机制。
一、首先,我们按层次对内部讲师进行划分三个级别:
初级讲师、中级讲师和高级讲师
二、然后,根据培训体系分析出内部讲师发展对象的覆盖层次:
中、高级管理干部(含高级技术人员和工程师),基层管理人员,普工员工。
公司副总级及以上人员自动纳入内部讲师队伍,并可以直接享受中级以上讲师待遇(实际情况有些副总以上的人员无法达到中级讲师的标准,遇到这种特殊情况,我们一般会采取特殊人员限制授课课时或外送速成班培养等);中层以及下人员的讲师选拨评审,原则上必须从初级开始,遇到特别优秀者或者已经取得二级以上《企业培训师》资格证书者可以直接申请中级讲师。
三、选拔条件
已转正的各系统管理人或在公司工作满一年以上的普通员工;
在管理、业务或专业技术等方面具备较丰富的经验;
具有较强的语言表达能力和感染力,有意愿并有精力投入培训工作中;
较强的分享欲望,愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能等;
四、选拨程序
报名申请,公司内符合申请条件者,皆可报名申请,至培训部填写《内部讲师资格审查表》和《内部讲师申请表》。
资格审查,培训部负责对申请人基本条件审查。
讲师培养,对于审查通过的申请人,公司将为其制定讲师培养计划。
证书颁发,通过考核评审后将正式聘任为内部讲师,颁发证书,并享受相应的授课津贴。
内部讲师涵盖公司个专业领域(现场运营、财务、质量、人力资源、技术等),各专业内的讲师人数不低于2名,选拔时间不受限制。
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