我们会根据年度培训调查表及结合我们公司的战略,制定出年度培训计划表,根据培训计划表,我们再来分析哪些是我们内部做到的培训,哪些是我们需要通过外部培训才能达到效果的。如内部能做到的,那必须有相应的培训师,这就是我们所说的内部讲师。我们企业的内部讲师主要由HR部门,生产部门,销售部门等部门人员组成。
如何选拔和评定内部讲师,通常我们会开举办TTT培训,通过这个培训并考试合格后,我们会发出内部培训讲师证书。主要操作流程 :
1.由HR部门发出TTT培训通知,并鼓动大家积极报名。
2.报名时,需提供详细的个人信息及原来的培训经验,以擅长哪些方面或希望主讲什么课程。
3.HR安排筛选,根据公司实际筛选优秀的人员或合适的人员参加。
4.培训时间一般安排两天。
5.考试合格后颁发内部讲师合格证书。
这只是前期的工作安排,也就是需要做公司内部讲师的话,必须通过TTT培训。后期在实际培训中,HR还得继续跟进,内部讲师实操情况,课后,会要求学员填写讲师评分表。这样不断的去提高内部讲师的实操能力。当然,如果有的内部讲师经验丰富,那更多关注学员的吸收程度。
2楼 伯温
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1楼 青云黄珠琴
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