一、我们公司的内训师,前期选拔没有限制,只要有这个意向和能力的都可以报名。
二、1)制定内训师评价标准,包括声音、肢体语言、表达能力等等;
2)全公司范围内发通知,设置内训师奖励、后期授课课酬奖励、荣誉证书等
3)内训师自行提报报名表,准备课题课件(由人力资源部把关),约定试讲时间;
4)试讲时进行考评(内训师考评标准),通过的开始小班开课,达到一定级别的可以大班授课;未通过考评的由人力资源部对其进行内训师授课方面的培训,再讲,再培训,再讲。
5)每次授课后发放通知通报,进行宣导,鼓励优秀人员加入内训师团队。
不过很多时候大家都不太愿意参加,也可以采取一些强制措施,但是必须得到老总的支持,按比例强制提报。