答:公司现有的内训师组成就是:HR部门的培训主管、各部门推荐的员工、公司的高管。
一、选拔的标准:
1、对本部门专业技术知识有一定的了解及实操能力。2、普通话及语言表达能力强。3、责任心强。
二、操作流程:
1、个人提出申请,由HR部门进行初次面谈、以考查其是否能力担任内训师,如不合格,将给予退回并说明原因及表示感谢,如合格就向主管领导推荐面试。
2、HR部门主管根据每月的培训计划安排内训师的培训时间。
3、HR部门与选拔出来的内训师进行授课内容及其培训相关事项的对接。
4、将内训师的授课时间及次数计入绩效考核当中,并在其日后的晋升、工资调整中得到优先权。
5、给予内训师一定的补贴。
三、注意事项:
1、积极鼓励、开发员工内在潜力,培养后备的内训师。
2、及时对兑内训师的各项福利待遇。
3、加强内训师的培训工作,提高内训师培训内容、授课技巧,在丰富本专业知识时个人技能更能得到很好的提高,