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企业内训师分为企业管理层和各个业务经营层：
原则上讲，每一个管理人员都应该是一个内训师：高管负责企业灵魂、思想、战略等进行宣贯，而部门经理除了日常的部门管控、业务分解等进行培训，还需要对公司的文化，管控方向、团队激励、绩效管理等多层次进行管控。
企业思想及制度类的宣贯，一般都放在人力资源部和企管部。
再就是各个业务条线上的的精英，认可企业文化的老员工来构成，他们的特点都在员工中有一定的认可度和业务能力偏上，积极主动，认可企业文化。
内训师的选拔：
一、选拔流程
报名-甄选-培训-试讲-评审-评聘
培训时间： 6月中旬；
试讲时间：1个月（培训完毕后，内训师进行实地的演练，对公司的员工进行试讲）
评聘时间： 7月底； （由人力资源部牵头，集团相关领导参与，对内训师进行评选）
二、选拔（任资）条件
1、公司正式录用并已转正的员工，充分了解、接受、认同公司企业文化及经营理念。
2、相对在其授课领域有高于别人的专业理论知识和实践经验，一年以上岗位工作经验（新店人员条件可以放宽）。
3、具有良好的语言表达、沟通能力和较强的学习能力，具有良好的授课意愿。
三、报名办法
主要采用自荐、部门推荐与选拔相结合的方式，凡是符合上述标准的员工均可报名参选；但是总经理要进行签字确认，同时报名人员必须具有部门业务代表性。
四、选拔实施
1、自荐或选荐人员需填写个人申报表部门签署意见后上报；
2、由集团人力资源部分别组织候选人分公司范围及集团范围内的甄选，总经理负责推荐、审核；集团人力资源部根据条件进一步进行核检；合格者进入集团统一培训阶段——“内部讲师培训”；
3、参加完整的“内部讲师培训”课程后，培训合格者必须自己组织好培训教材和授课提纲，参加集团统一组织的试讲评聘，合格后即可认证为集团的初级内训师；
4、集团内训师试讲选拔团应由以下人员组成：外部培训教师、当地公司总经理、运营管理部门经理，集团人力资源部组成。
5、试讲评审团负责按评选标准，对候选人进行评审，具体参见评选标准（附件2）；
6、凡被聘用的内训师，公司将建立培训师档案，对有丰富经验且培训效果好的或已取得国家资格认证的培训师，公司将与其签订授课协议，发放特别授课津贴和聘书，同时可参照国家有关政策予以享受相应待遇。
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