我们公司的内部讲师是从去年开始才组建的。主要是由各部门负责人及以上人员加上各部门内部讲师竞聘评选出来的相关人员。
我们内部讲师的选拨和评定操作流程相对简单:
1、由人资行政部门组织,针对公司现状,事先拟定一些演讲题目;并组建评选团队及内部讲师评级标准;
2、在全公司范围内发布内部讲师竞聘公告,并强制第一批人选中各部门负责人必须参加;
3、将报名竞聘的人员集中做一次简单的竞聘培训,并将题目分发给参加竞聘人员,由他们选择自己善长的撰写演讲稿;
4、安排竞聘演讲及评选;
5、按竞聘者演讲评分进行筛选并定级。