现在公司没有内部讲师选拔制度,主要原因是内部内部氛围不充分、尤其在岗培训极不到位。为了鼓励管理者承担这个职责,不限定制度约束大家,请大家积极分享交流,担任培训工作。
但是如果需要选拔,我觉得主要条件是:
1、专业到位,企业内部讲师我个人觉得必须专业到位,尽量不选择那种销售技巧比较强的类型。因为需要给同事们实打实有用的专业技能技巧。
2、愿意分享:教会徒弟饿死师傅的心态是要不得的
3、愿意吸收:有些人很愿意分享,但多少有点把自己的想法强加于人的态势,不愿意接受不同意见想法。那么在培训时,这类培训师的吸收会有限,培训内容的传播、提高、互动就会受影响
4、善于总结归纳:有些人很专业也愿意分享,但总结归纳能力弱,这样可能不利于传播