这个题目正好我在实际工作中操作过,当时我们公司就是直接委派人资主管直接进行培训,内容包括:企业文化、公司主营业务介绍、销售技巧、公司组织架构等。
但现在认为应该这样去选拔:
1、根据公司业务及员工培训需求确定内培的内容
这个我觉得是有的放矢,不至于培训时,是那种填鸭式培训,也是避免员工反感,不为了培训而培训,让员工能够真正在内训中得到受益。
2、通过内培内容去确定部门培训人员人选
这个其实就是挑选精英骨干成员,但是我认为成员中应该包括人资部,这样既便于部门之中交叉,也会使各部门间的业务大家都熟悉;当然也是需要在某部门某岗位有丰富的实战经验,否则易陷入纸上谈兵,员工也会敷衍了事;还需要公司内部个人职业素养、为人口碑较高的人参与其中。
3、需要高级别职位人员参与
目的是让员工得知其重要性,最好是总监级别以上。