1、高层领导、部分中层管理、HR、核心技术人员、销售能力强的普通销售人员
2、公司不大,因此对于这方面的要求很低,培训基本停留在原始状态、低级阶段
谈谈个人理解:
选拔标准(实际经验较少,见解比较基础):
1、达到非常高的企业认同度,认同企业文化,认同企业经营理念,能为公司的发展提出建设性的意见和建议;
2、有较强的专业技能,能够毫不吝啬的与人分享,协调协作意识强
3、实操经营丰富,能为企业带来更多的“惊喜”。
操作流程:
1、完善公司制度和工作流程,建立、修正,使培训计划和培训师体系适应企业的发展;
2、制定完善的培训师内部选拔考核评定标准,要从能力、经验、人品、风格、稳定性等等多方面全方位考量;
3、对于培训师进行对等的、适合公司文化体系的培训,使培训师体系符合公司内部要求,即能够为企业员工培训带来更多的“正能量”传递;
4、培训师胜任力、激励机制、薪酬福利机制等机制的完善与配合,调动中基层员工参与竞选的积极性。
注意事项:
1、专业能力、专业技能等方面的掌握程度,日常工作表现;
2、员工对于企业的认同度,企业文化的契合度,员工的基本素质素养;
3、员工的授课能力,当然这个是可以通过培训来达到的;
4、需要企业在做选拔时有长远考虑的意识,重在培养。