三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

【05月21日打卡总结】一、我们公司的内部讲

作者 糾結婀釹嬣 2013-05-21 10:25 279
内容来自 2013-05-21 打卡话题
如何合理选拔内部讲师?
每个企业或多或少都会有自己的内部讲师,他们的选拔方式各不相同,有的严格规范,需要层层选拔;有的宽松随意,领导人为直接指定。那么,请问:
1、你们企业的内部讲师主要由哪些人员组成?
2、是如何选拔和评定的?请分享具体的选拔标准、操作流程和注意事项等。
每个企业或多或少都会有自己的内部讲师,他们的选拔方式各不相同,有的严格规范,需要层层选拔;有的宽松随意,领导人为直接指定。那么,请问:
1、你们企业的内部讲师主要由哪些人员组成?
2、是如何选拔和评定的?请分享具体的选拔标准、操作流程和注意事项等。
展开

一、我们公司的内部讲师主要有以下几类人员组成:



1、公司高层领导(总监以上)

2、各部门负责人(部门经理、区域经理、项目经理等)

3、人力资源部同事,主要是各模块及各业务BP线的经理

4、在某岗位或某专业领域有丰富实战经验的主管或骨干员工



这其中,有三个梯队层次的讲师队伍:



1、首要保障层:公司高层领导那是不用选的,100%都会成为内部讲师的人选;人力资源部的经理们也是逃不掉的,必须要有自己比较拿手的课程来做培训,否则,就是不称职。



2、必须做到层:各部门负责人也基本上要能做内部讲师,因为要带团队你就必须能担当讲师,否则,很难让人信服。由于有一些历史遗留问题,现在还没做到100%,但随着我们“晋升部门负责人要取得内部讲师资格”这一前提条件的强制执行,过渡一两年,不久后一定是要实现的。



3、择优选拔层:那些经验丰富、业务娴熟的资深主管或骨干员工,这是我们内部讲师输送与培养的主要来源层,也是我们中层干部培养的主要渠道来源。



有了以上三位一体的讲师架构体系,我们公司内部讲师队伍就有了保障,而且主要的选拔也基本上都落在了第三层,即从资深主管或骨干员工层面来挑选讲师苗子。公司内部讲师的选拔和晋级遵循“宽进严出”的原则,即准入门槛不高,但越往高级别晋级要求就越高。



二、讲师基本准入门槛如下:



1、首先必须是高度认同公司文化,愿意并乐于分享者(认同和意愿是第一位的)

2、态度积极,工作表现良好,业绩中上者;(业绩太差,拿不出手)

3、性格开朗,有良好的沟通表达和演讲能力;(做优秀讲师的基本条件)

4、在某个岗位或业务领域的工作有深刻的感悟并有成功实践经验;(即要有好的东西可供分享)



即只要是认同公司文化,乐于跟别人分享,综合表现中上,喜欢做讲师,并且基******讲,且有东西可讲的员工都可以由本人申请或部门推荐做内部讲师。



接到申请或推荐后,我们会组织进行试讲评审环节,由内部讲师资格评定委员会(由公司领导和高级讲师组成)给予评定,合格者聘为讲师。一般刚开始都为初级讲师,受训员工满意度反馈及培训效果考评结果合格,年培训课时数达标者可申请晋为中级讲师,最高级别为高级讲师。每一次晋级,都需要通过委员会的试讲评审才可以。



三、在选拔时我们会注意:



1、对公司文化有负面思想者,能力再强,业绩再好,都不能做讲师;



2、全才是少数的,不错过专才。即那怕他只精通于一个专业领域,只会讲一门课,只要能讲好,就是合格的讲师(公司就有只讲一门课程的高级讲师,讲得很好,其课程被评为公司内训的经典品牌课程)



3、我们不只是选高手,更多的要善于发现“好苗子、好材料”,我们要有敏锐的眼光,帮助员工找出其适合做讲师的优势和闪光点,从讲师的价值荣誉和成就导向等多角度加于鼓励和引导,协助更多合适的员工勇敢地走上讲台。这也是人才培养和推动员工职业发展的重要举措。



4、讲师的授课技巧、PPT制作技巧、课程开发能力等是可以后天培养的,这不是必备选拔条款,基础条件好,这些方面不足的可以先评进来,后面再给予培养提高。



5、如此选拔只是第一步,完善的TTT培训及内部讲师培养配套体系是必不可少的。做得好,内秀的研发工程师也可培养成为善于言辞的讲课达人,重要的是看其有没有积极向上的态度和乐于分享的精神。

赞同

收藏

评论

AI用得好,跳槽加薪快
职引简历,AI一键优化!求职迷茫?AI助您精准定位,打造专属岗位JD。意向岗位?AI匹配技术,让您的简历一击即中。优势难寻?AI深度挖掘,让您的经验焕发光彩。表达精准?AI润色服务,让您的简历字字珠玑。格式烦恼...
2024-09-26 11:11
下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者
主要负责培训及劳动关系。
最新内容
张丽俊丨如何表达?如何提问?如何思考?
6分钟前    热点资讯
猎头视角下企业用工趋势变化
31分钟前    热点资讯
【人社日课】个体工商户需要与员工签订劳动合同吗?
34分钟前    热点资讯
前程无忧调查:职场“薅羊毛”现象普遍存在,6成受访者遭遇福利降级
1小时前    行业资讯
天津公积金政策调整:放宽在北京、河北购房提取
1小时前    政策速递
索尼互动娱乐公司宣布将关闭两家旗下的工作室
1小时前    热点资讯
面试不去的话会怎么样
19小时前    招聘
结构化面试说不出话
19小时前    招聘
面试道歉话术
19小时前    招聘
社团面试失败通知话术
19小时前    招聘
面试通过话术
19小时前    招聘
询问面试时间安排话术
19小时前    招聘
面试拒绝回复话术hr是什么
19小时前    招聘
面试通知话术
19小时前    招聘
面试话术模板
19小时前    招聘
面试婉拒话术hr
19小时前    招聘
面试完感谢话术
19小时前    招聘
面试聊天话术技巧
19小时前    招聘
怎么问面试结果话术
19小时前    招聘
主动询问面试结果话术
19小时前    招聘
拒绝面试者的话术委婉
19小时前    招聘
面试还在考虑中回复话术是什么
19小时前    招聘
客服面试自我介绍话术
19小时前    招聘
怎么主动跟hr约面试话术是什么
19小时前    招聘
临时不去面试的话术
19小时前    招聘
hr打电话通知面试通过话术是什么
19小时前    招聘
人事拒绝面试者入职的话术
19小时前    招聘
带货主播面试试播话术
19小时前    招聘
面试约时间回复话术是什么
19小时前    招聘
新媒体运营小白面试话术是什么
19小时前    招聘
询问面试是否通过话术
19小时前    招聘
家政面试技巧和话术
19小时前    招聘
面试未通过话术
19小时前    招聘
客服面试话术
19小时前    招聘
带货主播小白面试试播话术
19小时前    招聘
面试不通过通知话术
19小时前    招聘
面试提薪资话术
19小时前    招聘
拒绝面试邀请话术
19小时前    招聘
拒接面试话术
19小时前    招聘
boss面试话术
19小时前    招聘
hr约面试话术是什么
19小时前    招聘
线上面试话术
19小时前    招聘
面试结果通知话术失败
19小时前    招聘
临时取消面试话术
19小时前    招聘
带货主播面试自我介绍话术
19小时前    招聘
申请线上面试话术
19小时前    招聘
前台面试话术
19小时前    招聘
boss直聘面试话术
19小时前    招聘
面试官话术
19小时前    招聘
面试后拒绝话术
19小时前    招聘
面试后争取工作话术
19小时前    招聘
邀请面试话术
19小时前    招聘
电话邀约面试话术是什么
19小时前    招聘
销售面试自我介绍话术
19小时前    招聘
面试约时间话术
19小时前    招聘
面试不通过话术
19小时前    招聘
预约面试时间话术
19小时前    招聘
面试通用话术
19小时前    招聘
咨询面试结果话术
19小时前    招聘
拒绝面试话术找了别的工作
19小时前    招聘
视频面试话术
19小时前    招聘
想推迟面试时间的话术
19小时前    招聘
财务面试技巧和话术
19小时前    招聘
面试拒绝话术应聘者
19小时前    招聘
问hr面试结果话术是什么
19小时前    招聘
面试模版话术
19小时前    招聘
财务面试问题及回答话术
19小时前    招聘
面试回复话术
19小时前    招聘
无领导面试话术
19小时前    招聘
怎么主动和hr约面试时间话术是什么
19小时前    招聘
面试机会争取话术
19小时前    招聘
面试通过的通知话术
19小时前    招聘
拒绝去面试话术
19小时前    招聘
面试通过拒绝话术
19小时前    招聘
boss取消面试话术
19小时前    招聘
面试沟通话术
19小时前    招聘
面试流程话术
19小时前    招聘
修改面试时间话术
19小时前    招聘
面试失败通知话术
19小时前    招聘
推掉面试话术
19小时前    招聘
面试技巧和话术应届生
19小时前    招聘
临时改面试时间话术
19小时前    招聘
面试推迟话术
19小时前    招聘
boss约面试话术
19小时前    招聘
拒绝面试者话术
19小时前    招聘
面试回复话术想去是什么
19小时前    招聘
零零后员工,摆烂及躺平如何破?
19小时前    热点资讯
主播面试试播话术
19小时前    招聘
面试打招呼话术
19小时前    招聘
面试问结果话术
19小时前    招聘
回绝面试话术
19小时前    招聘
面试冲突改时间话术
19小时前    招聘
怎么约面试话术
19小时前    招聘
面试结果怎么询问话术
19小时前    招聘
拒绝hr话术不想面试
19小时前    招聘
面试没通过通知话术
19小时前    招聘
恭喜面试通过通知话术
19小时前    招聘
面试话术自我介绍
19小时前    招聘
婉拒面试话术
19小时前    招聘
争取面试机会话术
19小时前    招聘
今日打卡案例 2914 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

创作者协会
直播推荐 更多 >

HR系统方案拆解与发展模型解读

徐渤bobo  三茅首席人力资源专家/课...

11-05 19:30 95

HR职场成长规划高频要点解析

徐渤bobo  三茅首席人力资源专家/课...

11-07 19:30 80

经济基础第35-37章总复习

万红coco  

已结束 可回放 370

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了