我们企业内部有专职讲师,是从外招的,主要关注:1.专职培训讲师工作经验
2.课程架构经验
3.课程开发经验
内部讲师从中、高层管理着和高级技术人员中筛选,对于管理类培训,从中高层管理人员中选择,标准:绩效优秀者,360度评价优良者,认同企业价值观,表达能力好,乐于分享,对于技术类培训,从技术专家中选择。
操作流程:1.内部推荐及自荐2.试讲3.试讲通过后进行TTT培训4.授课实践5.评价反馈6.根据结果激励
注意事项:冲突控制,内训师能够处理好培训准备、培训授课与本职工作间的实际冲突
授课能力:内训师是否具有授课的潜在可挖
激励措施:制定有效的激励措施
学习氛围:营造学习氛围