【05月21日打卡总结】1、我们企业目前还没
每个企业或多或少都会有自己的内部讲师,他们的选拔方式各不相同,有的严格规范,需要层层选拔;有的宽松随意,领导人为直接指定。那么,请问:
1、你们企业的内部讲师主要由哪些人员组成?
2、是如何选拔和评定的?请分享具体的选拔标准、操作流程和注意事项等。
每个企业或多或少都会有自己的内部讲师,他们的选拔方式各不相同,有的严格规范,需要层层选拔;有的宽松随意,领导人为直接指定。那么,请问:
1、你们企业的内部讲师主要由哪些人员组成?
2、是如何选拔和评定的?请分享具体的选拔标准、操作流程和注意事项等。
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1、我们企业目前还没有内部培训讲师,培训工作还处于初级阶段,只是对新员工入职进行培训,由培训主管来进行。
2、至于选拔和评定,虽然企业没有内部讲师,但我认为,首先要有培训制度,比如对于内部培训讲师的管理,如何激励、奖励培训讲师等。1)选拔的话,有了培训制度作支撑,就比较好进行了,可以对所有人员进行培训讲师调查,鼓励大家推荐及自荐,都可以进行哪方面的培训。2)整理培训讲师及培训课程,让培训讲师提供培训课件,;3)组织讲师培训,考察培训讲师能力,择优录取。
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2024-09-18 17:51
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