1.主要由内部的专业人士组成。
2.公司还没专门进行过讲师的选拔与评定。担任讲课的人士也是根据其部门或业务领域的需要。尚无一支成型的讲师队伍,虽然正式的讲师队伍成员平时也是分布在各个部门的。为了提升公司的培训效果,计划进行内部讲师体系的搭建,制度建设,人员选拔,评定,与升职加薪挂钩等,均在考虑之中。下面简要谈一下思路:
1)能够被选为讲师的人员,一定是具有某方面专长,并且具有热心分享的精神。经验特别丰富的老员工,将是讲师中中坚的力量。
2)在建设内部讲师队伍时,先建立制度,从定制度吹风引起员工注意。条件成熟时,发布相关通知,进行正式的讲师选拔。由热心者自愿报名,个别进入考虑范围但没积极示意者由组织者私下动员鼓动。
3)将担当讲师的好处讲足讲透,将精神与物质的双重好处宣传到位。重赏之下,必有智者。
4)将讲师入选和淘汰的条件事先言明,以防止有心无力者搅局而最后不欢而散。