这种情况是很普遍的情况,能力高者,一般伴随着重要任务与责任,其业余时间就少,如遇到这种情况,不妨:
1) 戴其高帽。一方面让其了解到HR对他的信任度,一方面是拉拢关系,让其
感觉受关注,大家对他的期望高,同事对他在这方面的能力钦佩,都希望他来主讲,让其不好推脱。
2) 联系其及主管,讲明培训的目的,培训是帮助他们部门及相关业务的,他在这方面的强项是其它同事缺少的,而公司的现状是这块是发展的瓶颈,公司及HR也想帮助他们解决现状、提升整体绩效,请他们配合,解决其当心因培训影响工作带来的困扰。
3) 对其进行TTT、相关培训,提升其培训的技能,避免其主讲时冷场等情况发生,解决其怕“丢面子”的困扰
15楼 青云黄珠琴
下午好,谢谢分享,支持
14楼 兰雅
http://www.hrloo.com/rz/96382.html 感恩有你,分享更快乐。加油,欢迎继续!
13楼 清水白石
学习!
12楼 OHRQ
学习
11楼 广东Joy
感谢分享!
10楼 奔跑蜗牛
学习
9楼 花开彼时
谢谢分享
yiyi2010
@花开彼时:早
8楼 li06042209
学习
7楼 小多
早
6楼 zhng5913
学习
5楼 aliica
有道理,晓之以情、动之以理,兼利益以诱之,哈哈
4楼 青岛博尔威特鲁德军
感谢分享!加油!
3楼 SSY1978
学习
2楼 宋江之陈庆伟
早起的鸟儿有虫吃!
1楼 buzhidao
学习