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企业内训是否成功，靠的是HR的策划能力和内训师的影响能力。缺一不可。一名优秀的培训师是培训质量与效果的核心，他的一言一行都会影响人，牵动人的思维。企业自身选拔培训师必须是在自己所擅长的专业领域。
从企业体制而言，自己拥有一支观念超前，素质优良、专业性强，相对比较稳定的内部讲师队伍是企业发展史的基础，也是企业发展的核心力量。因此企业内训师的培养不容忽视，这对HR也是种难题，也是HR的主要工作内容之一。
企业内部培训师的选拔方式和标准：
1、 内部内训师应当是从企业中挑选出来的精英，他们在各自的负责岗位上是技术骨干，是有着丰富实践经验和知识积累的“专家”。让他么自己把经验发掘出来并传授他人。
2、 其具备把握课堂控制能力、掌握学员学习心理、自我心理素质好，有勇气有气魄。
3、 说话语言清晰，语言组织表达能力强，善于沟通，善于讲故事，性格开朗。
4、 有较强的分析能力，编辑能力，通过课件能够反映出现实现象，让比人容易接受，容易立即消化。
培训师的任用和稳定也是个重要化环节：
1、名誉激励：内部培训师要颁发公司任命书，使其内心和自我价值得以充分展示
2、福利激励：给内训师相应的福利补贴，让其在兼职中得到一定酬劳。
3、发展规划：企业定期为内训师提供各类培训机会，让其丰富自己的知识和经验积累，更好地服务于企业。
总结：作为一名优秀的内训师，需要有充足的理论基础和相关课程丰富的实战经验，还要具备良好的个人形象和语言技巧。同时，我们也须客观的认识到，内部培训师的建设将是企业的一项长期的战略性目标规划，同时需要逐步完善。
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