如果我是小李,我会分析一下:
一、内部培训讲师的管理制度是否完善,该制度需要和员工的绩效工资,晋升渠道相挂钩。
二、是否和相关人员沟通到位,曾经有人说过HR的角色相当于牧师,要经常沟通,要告诉他们做内部讲师的利弊:
1、内部讲师对自己也是也是有好处的,可以通过授课沉淀并传承经验和智慧,可以提高自己的语言和思维表达能力。
2、日后担当管理层,那授课时必须的工作之一,现在让你去做内部讲师,代表什么,自己想想也知道。
3、是领导指定你做内部讲师的,这如果你一直推脱也不好交代。(可事先和领导沟通一下,相信听了这样的话,一比较有面子,二有领导在上面也不好推脱)
三、可能是真的比较忙,没时间,可以表明HP的配合,能帮忙配合做课件PPT,等辅助工作,是否能够抽出时间来安排,
四、确实怕讲不好,有些人比较怕上讲台,没有上课经验,可以安排有经验的内部讲师来引导第一次课程,HR要时常提供一些内部讲师的资料。
五、自身不愿意分享,想比较平淡一些的做好自己的本职工作就可以了,如果以上工作都做到位了,此人不想走上管理岗位,就是不愿意做内部讲师,那么就让他做好自己工作吧,毕竟人各有志,强求不得。相信通过以上方法处理分析过,这样人应该不会很多吧。
7楼 青云黄珠琴
下午好,谢谢分享,支持
6楼 兰雅
http://www.hrloo.com/rz/96382.html 感恩有你,分享更快乐。加油,欢迎继续!
5楼 Jammiezheng
谢谢分享,学习了
4楼 自由飞翔87
现在的人都怕教会徒弟饿死师父,都不肯培训的。确实比较难啊
兰雅
@自由飞翔87:http://www.hrloo.com/rz/96382.html 感恩有你,分享更快乐。加油,欢迎继续!
3楼 li06042209
学习
2楼 misssuzie
学习
1楼 Mark020
学习