之所以业务牛人不愿讲课, 那是因为讲课这件事还没有上升到重要的程度.
每件事都有两面性的.
内部讲师可以设置一些课程补贴什么的.综合考评后,给个优良一般出来. 根据课评不同,给相应的补贴.
业务再牛,不愿分享的,于企业来讲,只是一个个体罢了.
现在是团队作战胜过单打独斗. 让团队内每个成员轮流分享好了. 我觉得最佳讲师,往往是那些业务良好以上,不是最优秀的,但也挺好的,人际关系也不错的人,最适合当讲师了.因为他在不断分享的过程中,已经在超越最优秀的人了. 空间很明显.
本身讲师的身份也只对一部分人有激励作用,那就在感兴趣的人中产生吧.
不要被眼前的假像迷住了双眼.
换位思考一下, 对客户来讲,这几位可能是业务很精通. 但只是一时的,跟企业之间的作用也会随时时间的推进而起变化.
我相信那些,愿意分享,愿意给自己多一次锻炼机会的人一定会成长为公司的顶梁柱.看长远吧.而且强扭的瓜不甜嘛, 你硬是找外力给施压,也只能是应付你罢了.
制定好内部讲师的提名和晋选制度,设定课程讲师费用等级. 经过不断完善,让那些有潜质的人看到,不去做业务也有一定的收入,而且这个收入是稳定的,持久的. 通过讲师不断的授课,等级提升也带动收入提升.
总归就是一般人看到,晚做讲师不如早做讲师吧.
有时候好点子,就是在不断的讨论中思想碰撞的产物.
加油.
1楼 宁静至远
支持同学的观点,我在加油学习中