1.仔细查找原因:
牛人不愿意当讲师,作为组织者先要查找原因,第一步查找内部讲师选拔制度,激励制度是否有需要调整的地方,第二步,与各牛人细谈,找出不愿意当讲师真实的原因,有的放矢。(比如工作忙的,看能否给他协调好时间,PPT制作上找人配合工作)
2.寻求领导层的支持:
公司培训是为了提高整体素质,提升公司业绩,先进带动作用的发挥肯定是领导层乐得所见的,纳入牛人的考核,增加奖励的激励作用,作为晋升、加薪的指标,等等都可以灵活运用操作。
总的来说,一方面解决他的后顾之忧,一方面刺激他的积极性或者给予一定压力。
2楼 文彧
支持好友
1楼 sy天天向上
好友早,支持~