这可能是各个公司都会碰到的情况,比较常见,解决方法为:
1、重新审视内训师管理制度及福利除了站在公司的角度外,是否考虑到了内训师的个人利益:平时上课的时间与他们的工作冲突是否大?是否给予他们进行了相关的课时补助?内训师制度中是否规定内训师在晋升、加薪方面享有一定的优先权?
2、内训师的动员一定是从上到下:内训师的选拔是公司的事情,而非人力资源部个人就能做好的。所以从公司领导开始就要重视起来,前期召开动员会,讲清楚内训师的好处,目前公司领导层在做内训师;公司所有的管理层都必须是一个内训师。然后重点说服各部门经理,让部门经理去动员各部人员积极的参与进来。打蛇要打七寸,所以说我们要抓住那20%,事情就要容易的多。
以上为个人浅见。