内部讲师有很多人报名,有的挑选那就好了”,在一次HR聚会上,A公司培训主管小李感慨地说道。原来,最近小李公司内部讲师的征集并不顺利,有几位业务牛人和技术高手都不太愿意当讲师,说本职工作很重要、太忙没时间、没什么好分享的、不会讲或怕讲不好等各种理由的都有,这些人可都是公司看好的拔尖人才,若他们都不讲谁来讲,谁还敢讲呢?难道又回到由老板和几个总监经理在那讲课的旧时代?显然是领导们不希望看到的。小李急需解决此事,但目前却一筹莫展。首先我们分析一下他们不愿意做的原因:本职工作很重要、工作太忙没时间、没什么好分享、不会讲或是怕讲不好等,为什么他们不愿意做,也许在A公司这只是额外的工作,没有形成一种体系,一种制度,让他们就这样上去讲,当然都会有意见,如果我是小李,我会这样做:
1、建立内部培训机制,制定好如何评选出内部培训师的流程、培训师上岗的待遇或培训提成、培训任务与岗位职责挂钩,并与年终奖挂钩等措施来激励技术好的人员竞聘讲师;
2、与部门经理或老板就内部培训师的制度进行沟通,取得他们的支持,并在公司内部实施;
3、与业务牛人或技术高手进一步沟通,说明讲师对于他们的职业发展的重要性,并让他们知道如果做讲师,个人还可以得到丰厚的回报;
通过在公司内部进行培训氛围的培养,如在公司内刊上发表一些关于培训的文章,营造一种人人都想竞聘当内部培训师的氛围。