答:这个问题不仅是小李或者是人力资源部能够解决的,当然小李在解决这个问题的过程中也起着重要的作用:
1、首先是公司的用人理念和文化氛围。如果公司用人不仅看重个人的能力还更加重视团队的合作,那么就有利于内部讲师体系的建设。相反,就不要逆势而为了,没有用的,还是找其他办法吧。
2、从案例中可以推断出,老板和几个总监还是很支持内部培训的。这只是因为他们的层次高,站在公司的角度考虑问题,没有站在中下层和内部讲师的角度来考虑问题。培训可不是随便讲讲就行了,也需要受专业学习和训练,并且更需要投入时间和精力。这样就会耽误本职工作,得不偿失,谁会乐意做呢?如果给内部讲师单独计酬,按小时来发工资,按培训效果和学员的反馈来考核。主要的是做到比本职工作赚得多,这样的话,内部讲师队伍就容易建设了。
3、对于专业技术人才来讲,技术是他们的竞争力,很多技术就是一层窗户纸,如果教会别人,自己也就不值钱了。所以内部讲师是不会讲真正的绝活的,培训的效果就可想而知了。因此,必须想办法保证这些拿出绝活的内部讲师的薪酬的办法。
4、授予一定的荣誉,公司不单是给“利”还要给“名”,名利双收的事,大家都会前赴后继的。
5、作为小李,主要分析原因,拿出备选方案跟老板交流了。如果分析到位,措施得当,老板不会不采纳的!
2楼 茜茜0831
呵,早。
1楼 sy天天向上
好友早,支持~