我们目前公司也遇到小李因类似的问题,通常有几个原因不愿愿:
1.没有什么利益,没什么动力,就觉得这个事情对他来说是多做的事情。
针对这个原因我们采取一些激励手段,对内部培训讲师进行评级,然后针对不同级别的内部讲师给预金钱上的补贴,按小时计费。
2.还有一种不原意是,他确实不会讲,虽然他是公司业务牛人和技术高手,但有可能确实不太会教别人,或担心无教不好。针对这个,我们通常会参加TTT培训,然后通过HR真诚沟通,有的人也试着讲讲。只要他愿意讲了,HR这边在多点他们的想法,多站在他们的角度考虑问题,我想这个问题,可能会解决的突破口。
我现在公司就是有一个在技术方面非常精,刚开始也是不愿讲,后面也让他参加TTT培训,HR也几次找到他沟通,后面他也答应试着讲,其实他确实也有怕讲不好的原因,但我们不断鼓励他,后来,也成为我们公司合格的内部培训讲师了。
不愿意讲,一定有他的原因的,但有时表面上说的,一定不是他深层次的原因,我们应该从他的话语和表情中捕着到最真实的原因。只要找到真正原因了,面对起来就不会这么困难。另外,我们在操作的时侯不要太急,比如说我们需要好几个这样的培训讲师,有时我们可以从其中一个人开始,慢慢的再去引导其他人。
13楼 Alice7758258
学习
12楼 清风藕塘
学习了
11楼 灯火蓝山
我认为是多数管理人士,怕在大厅广众之下暴露自己的缺点, 成为议论的焦点. 能不能做管理因人而异,能不能做讲师,也因人而异,环境影响人, 需要强有力的手段, 帮助他们树立信心. 像我自己一样还是兴奋不起来呀.
10楼 旅居师凡瑟
支持一下,感谢分享
9楼 842725008
学习
8楼 曹晶
学习了,加油!
7楼 兰雅
加油,雨很美关键看你如何去欣赏。
6楼 1755457053
不错。
5楼 青云黄珠琴
中午好!分清情况分别对待,支持好友了。
4楼 hf20101215
感谢分享!
3楼 青岛博尔威特鲁德军
谢谢分享
2楼 心语新愿
感谢分享
1楼 文彧
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