从内部选讲师,虽然有很多优势,但却常常很难有吸引力,很难有威慑力,参与培训的员工常会感觉又是他讲,内容还是这些,听与不听都一样.这会导致内部的讲师很有挫败感.
其次,这些业务牛人与技术高手也有自己的工作要做,而想做好培训那需要大量的时间去准备现应的资料,影响正常工作是肯定的;
再者,培训讲师要把自己的家底都教给其他同事,那以后"青出于蓝胜于蓝"该怎么办呢?
综合各方面的情况,内部培训是不好做的.
但不好做我们HR不能就不做培训了,我们需要了解他们真正的担心点,给予相应的理解与关怀,可以通过在绩效来引导,或者直接给奖金,或者其他方面的福利,就看他们需要什么.再不然,让他们的领导来做做思想工作.不管怎么来说,让他们情愿的接受,而不是心中有很多不情愿的做这份"苦差事"