1.建机制。确立培训制度、培训师制度,明确培训师的选拨流程、标准、责任、义务。得到各部门的支持。
2.给待遇。培训师的付出不应是白白付出,不能额外占用人家的工余时间、心血。长期如此,肯定没有后来者。我们给培训师付课时费、资料费;并据培训评估情况,为培训师加
3.给福利。
(1)将培训师的授课频次,评估成果,登记在册。评优、晋升、加薪时,传帮带成果,将做为重点指标之一。
(2)根据培训师的授课主题,有相关主题的外训时,第一时间安排其参加外训;
(3)据培训师的培训成果,建立内部培训师的晋级机制:初级培训师、中级培训师、高级培训师。不同等级的培训师,有不同的福利待遇可享受。