①做好培训规划
事先得将培训的一些必要条件考虑好,安排好,比如培训目的,目标,培训的时间和地点,培训的对象和内容,培训的规模和经费,培训的老师和计划的实施。这样就会让培训成了一场有准备的仗了。
②建立培训讲师激励机制
将培训效果评估与培训讲师的奖励挂钩,建立一套合理的激励机制,这样他们自然就有了相应动力去做好培训这件事情。
③争取老板支持
要勇敢的向老板陈述培训的收益绝对是大于成本的投入的,可以向老板讲明培训投资回报率的算法:投资回报率=培训项目收益/培训新项目成本×100%,跟老板定个“赌约”:如果在规定的时间内,培训投资回报率小于1的话,可以在一段时间内不再提培训的事情,如果投资回报率大于1希望老板以后能进一步支持培训。