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什么是授权？很多人认为授权就是放权。就是把工作交给下属，把权限交给下属，自己可以轻松地爬个山、打个球、喝个茶。正如有一位国内著名的企业家曾经讲到的那样：“我愿意放权，所以我才可以潇洒地去做其他我喜欢的事情。”
其实，这是一种错误的认识。授权不是放权。放权是明晰责任，分派任务，这是管理不是领导。
下属手中缺少“权力”吗？不！他们缺少的是使用权力的自信和激情。对于上司来说，重要的不仅仅是把权力“放予”你的下属，重要的是要把你的信任、支持和期望“授予”你的下属。否则，你的下属有再大的权力又有何用？
美国圣克拉拉大学教授詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳认为：“授权其实就是解开束缚人们的枷锁，给予他们自由。从这个意义上来说，领导者就是***。”也就是***说的要“让他们放手工作，使他们敢于负责”。
所以，我们说授权的本质不是把你手中的权力授给下属，而是让他们能够自由地使用他们已经拥有的权力。
那些要么见不到人影，要么听不到声音的领导；要么不离你左右，要么这事要说说那事也要讲一讲的领导，是不可能成为一个授权型领导的。最糟糕的是“放而不管”——海鸥式管理：上司布置给你一项任务，然后消失；只有当你犯了错误的时候他们才会回来——他们一见到你就大吵大嚷、大发雷霆，然后就转身离去。
授权有时需要循循善诱，有时需要默不作声；有时需要走到前台，有时需要躲到后台。这需要根据你下属的性格和能力，以及承担的责任和任务等来做出选择，但最终的目的是让你的下属和团队有自我的表现，有上佳的表现。
历史上授权做的最好的领导是刘邦。因为刘邦懂得让他人的才智和作用得到最好的发挥。刘邦做了什么？他什么也没有做，每到关键时刻，他只会说一句：“为之奈何？”让他人说话，然后让他人按照自己说的去做，就这样简单。相比之下，项羽不让人说话，更不许他人“自作主张”，充其量只是一个将才，而不是一个帅才。曾经追随项羽的韩信、陈平等人在项羽那得不到重用，在刘邦这里却得到了重用。刘邦不仅拜“素不相识”的韩信为大将军，而且对张良、陈平等人也是“言听计从”。这些人追随刘邦感到自己有了“用武之地”，而且做起事来“心情愉快”。其实，这就是领导：让他人自动自发，而且满心欢喜地去做你期望他们做的事情。
所以，你是不是做到授权了？只需要看看你的下属，看看你的团队是不是有了更好的表现就可以了。具体表现在以下四个方面：
◇你的下属是不是愿意说出自己的想法；
◇你的下属是不是可以按照自己的想法做事；
◇你的下属是不是喜欢自己的工作（或充满热情）；
◇你的下属和团队是不是有上佳的表现和不断提升的业绩。
如果表现出了以上四个特征，你就很好地做到了授权，如果没有，那就是还没有做到。你更多的是在管理你的下属，而不是在领导你的下属。
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