(简单说说,这个话提其实在实际操作中是很有技巧的)
先说前提:.人力资源部作为公司管理和后勤服务集一身的部门,平时要勤与大家沟通,良好的人际关系,是处理问题的基础。同时沟通也是随时随地的,不需要在确定时间地点,随机些更好。
具体解决方式,主要还是沟通,从三个方面说:
首先,表示同意牛人和高手不作讲师是可以的,但需要工作是开展的,只要他们能推荐出比他们更专业,更有经验,更适合的人来作讲师(通常是推荐不出来的);
其二,也许他们会认为XX也可以作讲师。关于这一点,我们可以表示认同,但需要说明,讲师是他们本人推荐的,讲师的工作成果,直接反应他们的水平以及对员工的能力是否能够正确认知;
其三,从公司层面来说这个问题。挑选内部讲师是公司工作安排,被选中,也是公司对其工作成果,工作以能力的肯定,本身是一种荣誉;如果拒不执行就是不支持人力资源部工作,不支持人力资源部工作就是不支持高层领导的工作思路。同时,工作是需要相互支持的,不可能永远单方面支持另一方。(半恐吓)