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一、健全培训制度（特别是激励性）
健全培训制度是一个公司培训系统的奠基之一，特别是有激励性，全员学习环境的创造很关键，更加能激励正能量。如何健全培训制度就需要因公司因人而异了。
二、进行长远规划（人员、职业生涯、培训之路）
在规划当中，培养人才，是企业长期发展的重要扶手之一。如果没有规划，何谈行动呢？规划不单单是人力资源人员的规划，还需要健全的职业生涯规划，培训规划等等，完善这些，需要大量的功夫，因此需要较高的运筹帷幄之智囊。
三、员工成长计划要有阶段性
员工成长计划，跟人员规划和职业生涯规划，有息息相关的时间性，因人而异而导致每个人的成长之路不一，因此需要实时的跟踪员工才成长。
四、针对案例所讲，要分析出原因找对策
1、是什么原因导致业务牛人、技术高手都无法参与呢？要进行调查
2、找对策、遵循前述三点，进行规划建立标准，
即是无标准找标准，有标准树立标准行动。
如业务牛人的业绩需要跟下级或同级人员挂钩，需要培训下级人员或者同级人员等等，建立完善的绩效和培训激励性对策，师徒传帮带业绩分享，培训成效课酬，业绩课酬等等，从而赢得全员营销。
3、行动检查
即对第2步所建立的激励性对策和标准进行检查考核
4、不断的调查计划和坚持标准
即当进行了行动检查之后，如果能达到要求，是否可以做得更好；如未达到要求是否进行再次修改激励性。
5、再次进行循环性激励性
再完成第4步之后再次反复的进行2-4步。
以上分享没有太多的精点到每个细节，主要在于辅助性方法分享。仅绿色部分属于针对题目的点子分享。希望大家多多指导提出意见或建议。谢谢
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4楼 钱磊
支持！
3楼 TK三S
林泉的精神可佳，再什么没时间都会把分享认认真真写完
2楼 缘如影
早上好，感谢分享！
HR林泉
@缘如影：共同分享和学习
1楼 宋江之陈庆伟
辅助性才是长远做好培训工作必不可少，我今天打卡也提到，呵呵，支持。
@HR宋江：呵呵，共同分享和学习
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2楼 缘如影
早上好，感谢分享！
HR林泉
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1楼 宋江之陈庆伟
辅助性才是长远做好培训工作必不可少，我今天打卡也提到，呵呵，支持。
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