这就要建立一支培训师队伍。以及制定有效的培训师激励机制。
具体的,首先要制定一套完整的培训教师聘用方案,完善培训师选拔条件,程序等具体程序。
然后,建立有效的培训师培养机制,聘用的培训师享受人力资源部提供的培训师技能培训,包括讲授方法、ppt制作、培训设备使用等。然新聘用的培训师能够更加有信心做好培训
第三,培训师不是独立的岗位,由其他部门人员担任,势必让他们承担了更多的责任,况且每个人自己还有自己的工作要做,那么如何调动他们的积极性呢?那就是要讲的,激励。HR都知道激励,我们可以有很多种方法,奖金、授课费、荣誉等等。具体用什么激励,每家都不一样,可以单独一种激励方法,也可以综合使用各种方法,总之,没有做不到的,只有想不到的。