内部讲师有很多人报名,有的挑选那就好了”,在一次HR聚会上,A公司培训主管小李感慨地说道。原来,最近小李公司内部讲师的征集并不顺利,有几位业务牛人和技术高手都不太愿意当讲师,说本职工作很重要、太忙没时间、没什么好分享的、不会讲或怕讲不好等各种理由的都有,这些人可都是公司看好的拔尖人才,若他们都不讲谁来讲,谁还敢讲呢?难道又回到由老板和几个总监经理在那讲课的旧时代?显然是领导们不希望看到的。小李急需解决此事,但目前却一筹莫展。那么,请问:
如果你是小李,碰到这个问题,你会如何解决?
一、了解公司这些能人不肯当导师的原因,并根据原因做好思想工作;
二、完善内部员工当导师的相关制度,以制度来规范导师;
三、公司要形成良好尊师重教良好工作氛围,让员工觉得能当上导师是一种无比荣幸;