小李遇到的我想不少公司都会遇到这样的情形,我想要从以下几个方面处理:
一、思想沟通 找这几个业务牛人和技术高手进行沟通,了解其不愿当讲师的真正原因,做思想工作,告之其分享知识,乐于交流的意义,要站在更高的角度看待担任培训讲师的作用,让其在心理上支持、配合。
二、物质奖励 这些业务牛人和技术高手,在完成本职工作的同时,在准备培训内容,也要付出大量时间和精力,为了激励这些人,也需要公司对这些人有必要的奖励措施。
三、建立制度 建立健全《培训讲师管理制度》,将培训讲师的选拔制度化,说明培训工作的意义,担任培训讲师的待遇,确定培训讲师的选拔条件等等,让更多的人有愿望参与进来。