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【05月22日打卡总结】公司组织培训的过程中

作者 可以停留的春天 2013-05-22 09:56 314
内容来自 2013-05-22 打卡话题
能人不愿意做讲师,怎么办?
“内部讲师有很多人报名,有的挑选那就好了”,在一次HR聚会上,A公司培训主管小李感慨地说道。最近小李公司内部讲师的征集并不顺利,有几位业务牛人和技术高手都不太愿意当讲师,说本职工作很重要、太忙没时间、没什么好分享的、不会讲或怕讲不好等各种理由的都有,,若他们都不讲谁来讲,谁还敢讲呢?难道又回到由老板和几个总监经理在那讲课的旧时代?显然是领导们不希望看到的。小李急需解决此事,但目前却一筹莫展。那么,请问:
如果你是小李,碰到这个问题,你会如何解决?
“内部讲师有很多人报名,有的挑选那就好了”,在一次HR聚会上,A公司培训主管小李感慨地说道。最近小李公司内部讲师的征集并不顺利,有几位业务牛人和技术高手都不太愿意当讲师,说本职工作很重要、太忙没时间、没什么好分享的、不会讲或怕讲不好等各种理由的都有,,若他们都不讲谁来讲,谁还敢讲呢?难道又回到由老板和几个总监经理在那讲课的旧时代?显然是领导们不希望看到的。小李急需解决此事,但目前却一筹莫展。那么,请问:
如果你是小李,碰到这个问题,你会如何解决?
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公司组织培训的过程中,确实会遇到这些问题。但这不是单纯的态度原因,就我们的实际情况来看,公司的核心技术团队、技术高手、业务牛人本身工作就很忙,要做一堂有效果的课程,需要提前做大量的准备,包括:准备PPT、备课、课堂互动环节的设计等等,确实会牵扯他们很多精力,所以有人“害怕”接受这个任务也是可以理解的。

通常情况,我们会在日常给他们灌输一些思想,让每个人清楚的知道分享、带团队、帮助别人成长是其工作职责之一;在高级骨干员工、管理层员工的岗位职责中也会增加相应的要求,并作为绩效指标之一。

在安排培训任务时,会充分考虑他们的时间问题,提前与之沟通,培训时间错开他们任务最繁重的时期。给予他们一些尊重,而不是硬性摊派,通常都能说服他们接受培训任务。

培训结束,及时的给予他们反馈,包括授课的效果、受训员工的建议等等。人都是需要被认可的,如果能够得到正向的肯定,就能增加当培训讲师的成就感和自信心。如果有做的不够好的地方,日后也能进行调整和改进。

如果公司条件允许,可以考虑再给予一些物质奖励,一份奖品或者一点奖金,能够增加参与的乐趣。

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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