公司组织培训的过程中,确实会遇到这些问题。但这不是单纯的态度原因,就我们的实际情况来看,公司的核心技术团队、技术高手、业务牛人本身工作就很忙,要做一堂有效果的课程,需要提前做大量的准备,包括:准备PPT、备课、课堂互动环节的设计等等,确实会牵扯他们很多精力,所以有人“害怕”接受这个任务也是可以理解的。
通常情况,我们会在日常给他们灌输一些思想,让每个人清楚的知道分享、带团队、帮助别人成长是其工作职责之一;在高级骨干员工、管理层员工的岗位职责中也会增加相应的要求,并作为绩效指标之一。
在安排培训任务时,会充分考虑他们的时间问题,提前与之沟通,培训时间错开他们任务最繁重的时期。给予他们一些尊重,而不是硬性摊派,通常都能说服他们接受培训任务。
培训结束,及时的给予他们反馈,包括授课的效果、受训员工的建议等等。人都是需要被认可的,如果能够得到正向的肯定,就能增加当培训讲师的成就感和自信心。如果有做的不够好的地方,日后也能进行调整和改进。
如果公司条件允许,可以考虑再给予一些物质奖励,一份奖品或者一点奖金,能够增加参与的乐趣。