牛人不愿意分享这种情况在一些公司会比较普遍出现,其实原因不外乎那么几种。牛人很牛,什么事情老板都让他来处理确实很忙;牛人掌握的技术是他安身立命的根本,小公司内容易出现教会徒弟饿死师傅的现象;牛人肚子里有料,但是却不会表达。
对于公司来讲,认识到讲课不能仅依靠老板和总监是一件好事情。但是让下面的人愿意讲课、会讲课需要激励与要求并用。
一些不重要的事情交给别人处理,让高手能够有时间干一些更重要的事情;
设置上升通道,将其与内训挂钩,即使公司没有足够的管理岗位,那么可以增多技术岗位的职级,在薪水和内部的岗位称呼是进行弥补;
为确定的讲师人员提供TTT培训,让他们能够具备讲师的基本素质;
设置一定的讲师授课费,进行讲师评比,提升大家参与的积极性;
加大宣传,为员工讲述讲师行业的发展,对于一些内部讲授好的人,利用HR的关系圈,介绍到其他地方做外培或交流。