员工不愿做培训,不外乎有这么几个原因:不喜欢传授知识、怕耽误自己时间、胆小不敢讲课、不知道培训对自己有什么好处等。针对这些问题从制度要求、内部宣贯、外部激励等多种手段进行推拉并举,促进公司内训活动的开展。
1、制定内训师制度,要求管理干部、部门技术骨干、内聘工程师等都为公司内训师,要求内训师每年有不少于多少的课时,并列出课时费、年终评比等奖励规则;
2、给内训师颁发证书,给予荣誉;
3、对内训师进行TTT培训,提高培训技能;
4、对公司内训师进行全公司范围内大力宣传,提高内训师知名度和地位;
5、将内训次数、培训效果、满意度等做为员工晋升的资格之一。